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全通企业文化培训
企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事产品生产与经营中所持有的价值观念。而全通一直秉承崇尚品质，快乐工作的文化氛围。
曾有经济学家说过，一个一流的公司不一定有一流的人才，但肯定有一流的管理流程。著名的经济学家郎咸平也一直倡导中国企业要流程化。一个公司靠一个或几个人才撑的局面已经不适应了，如果公司要做常青树必须能抵抗多种位置的不确定因素。再难的件事情把它流程化分成若干道程序也就是简单的事情了。这里有个非常成功的例子:肯德基，麦当劳。在西方人的眼里是垃圾食品。却能做到世界五百强企业，靠的不是人才，拼的也不是产品。比的也不是服务质量。靠的而是流程。有人总结肯德基的成功的成为五百强企业的秘诀是“一流的流程，二流的服务，三流的人才，四流的产品”。
一个高效成熟的公司必须具备高效的执行力，而执行力是靠公司文化、管理制度、领导理念、员工凝聚力等综合因素的体现。执行力是一种结果的表现，全通公司一直负有为员工打造一个家的企业一个精神的港湾的使命感，并为此而不懈奋斗。此次公司花大力量去邀请著名讲师为我司员工培训，不仅是丰富员工阅历，提高集体的凝聚力，和传授先进的管理思想，同时也是培养和提高全体员工的综合素质。
曾有经济学家说过，一个一流的公司不一定有一流的人才，但肯定有一流的管理流程。著名的经济学家郎咸平也一直倡导中国企业要流程化。一个公司靠一个或几个人才撑的局面已经不适应了，如果公司要做常青树必须能抵抗多种位置的不确定因素。再难的件事情把它流程化分成若干道程序也就是简单的事情了。这里有个非常成功的例子:肯德基，麦当劳。在西方人的眼里是垃圾食品。却能做到世界五百强企业，靠的不是人才，拼的也不是产品。比的也不是服务质量。靠的而是流程。有人总结肯德基的成功的成为五百强企业的秘诀是“一流的流程，二流的服务，三流的人才，四流的产品”。 如何提高公司的管理水平？按西方的管理模式是制度化，只对事不对人。没有情面只看结果不看人。中国的管理模式是人性化，感性化。延续了封建社会的靠忠孝道道来维系关系。但现在经济时代转变时期完全套用那种制度都不符合实际情况。中国的员工完全套用西方制度会格格不入麻木无情。西方的经济浪潮冲击继续延续中方管理模式也会有诸多不确定因素和太多失败例子。而最佳方式是人性化+制度化相结合的方式。做无情管理，有情领导，领导要做到责、权、利，平衡。一个领导的责任权利都体现了他的社会价格同时也有相应的利益报酬相宜。做一个员工的带头人要能勇于承担责任，量宽足以待人。同时也要承担一定的使命感，让你的团队有安全感。而安全感的营造是要有时候要牺牲一些个人利益，就像亮剑的精神，为团队敢死敢拼，同样人都是相互的，团队也会跟你出生入死。有这样的一个团队，一种精神，一种文化氛围一个公司不强盛不发达都难。
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